Von der Strategie bis zur Baustelle: wirtschaftlich, operativ und menschlich klar geführt.
Als Niederlassungsleiter der zweitgrößten Niederlassung Deutschlands mit über 100 Mitarbeitenden lag die übergeordnete Verantwortung für sämtliche wirtschaftlichen und operativen Abläufe von der strategischen Steuerung bis hin zur Umsetzung auf den Baustellen in dieser Funktion.
Leistungen :
- Bewerbungs- und Einstellungsprozess koordinieren
- Projektakquise und Angebotskalkulation
- Wirtschaftliche Bewertung und Freigabe aller Projekte
- Zentrale Ansprechpartnerrolle für sämtliche Mitarbeitende der Niederlassung
- Unterstützung bei technischen Umsetzungen
- Sicherstellung reibungsloser interner Abläufe
- Koordination und Überwachung sämtlicher Geldflüsse
- Zahlungsverkehr inklusive Prüfung, Freigabe und Terminüberwachung
- Projektbudgets: Planung, Kontrolle und Nachverfolgung der Budgetentwicklung
- Liquiditätsplanung zur Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit und wirtschaftlichen Stabilität
